Ditmar Kerkhoff: IT-Prozessberatung ◊ Coaching
Ditmar Kerkhoff

Prozesse ◊ Projekte und Transitions ◊ Coaching

Prozesse

Ditmar Kerkhoff
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Prozesse sind lebendige Arbeitsformen. Der erste Schritt wird iterativ mit dem involvierten Team entwickelt. Das gelingt besonders gut mit einer agilen Vorgehensweise. Und während dieser erste Prozessschritt schon operativ umgesetzt wird und damit erste Ergebnisse erzielt werden, wird der zweite Schritt entwickelt. So kann die Erfahrung aus dem Rollout des ersten Prozessschrittes bereits im zweiten Schritt Anwendung finden. Aus jedem Loop werden Erkenntnisse gewonnen und fließen direkt wieder als Optimierung ein. Gleichzeitig wird aber schon losgelegt. Die Planungsphase ist ganz kurz und begleitet die Umsetzung immer wieder. Ganz im Sinne eines Continual Process Improvements.

Als IT-Prozessberater begleite ich Ihre Organisation auf diesem Weg. Ich stehe Ihnen vom Konzipieren über das Gestalten bis hin zur operativen Umsetzung zur Seite. Ob Prozesse in der Softwareentwicklung, im Service oder Risikomanagement – in allen Bereichen bringe ich relevante Erfahrungen mit. Auch die sichere Überführung eines Projektes in den Service ist schon während der Projektlaufzeit zu betrachten. Damit die Service-Organisation genau dann bereits steht und funktionsfähig aufgebaut ist, wenn der operative Betrieb startet. Das gesamte Entwicklungsteam ist crossfunktional aufgestellt. Die Teammitglieder verfügen über unterschiedliche Spezialisierungen und alle arbeiten gemeinsam an einem Ziel. Meine Stärke ist es, diese Teams zu einer optimalen Performance anzuleiten.

Der Fokus in allen diesen Prozessen liegt auf der Effizienzsteigerung, der Einhaltung von Verbindlichkeiten, dem Reduzieren von Risiken, dem Erkennen von Schwachstellen und der Lieferung von gleichbleibender Qualität durch automatisierte Abläufe.

Meine Beratungsleistung:

  • Verbesserungspotentialen identifizieren
  • Kosten und Aufwand schätzen
  • Ideen und Lösungen liefern
  • Gemeinsam Entscheidungen umsetzen
  • Strategien entwickeln und umsetzen
  • Innovations- und Technologieberatung
  • Organisationsberatung (z.B. Skills, Personal, Prozesse)
  • IT-Interimsmanagement
  • Konzepte begutachten
  • Projektleitung, Projektsteuerung und Projektsicherung nach Scrum und PMI
  • Transitions konzipieren und gestalten

Projekte und Transitions

Transition

Projekte und Transitions sind schnell aufgesetzt. Dabei sind ein Projekt oder eine Transition keine Lösung an sich. Es geht vielmehr darum, ein Projekt oder eine Transition genauso methodisch anzulegen, dass das gewünschte Ergebnis erzielt werden kann. Was einfach klingt, hat es in sich. Denn jeder Schritt muss genau durchdacht und vor dem Hintergrund des Ziels überprüft werden. Dabei spielen Stakeholder eine genauso wichtige Rolle, wie die Methodenkompetenz des Projektleiters, die bestehende Systemumgebung oder der Modernisierungswunsch. Werden Lieferanten oder Offshore-Partner hinzugezogen verspricht man sich zwar einerseits eine Entlastung, auf einer anderen Ebene aber steigt die Komplexität.

Projekte und Transitions so aufzusetzen, dass sie operativ gut funktionieren und gleichermaßen flexibel auf immer wieder neue Anforderungen angepasst werden können, habe ich auf meinem internationalen Projektweg gelernt. Dieses Wissen und diese Erfahrung stelle ich Ihnen zur Verfügung und arbeite auch selbst operativ mit.

Meine Beratungsleistung:

  • Verbesserungspotentialen identifizieren
  • Kosten und Aufwand schätzen
  • Ideen und Lösungen liefern
  • Gemeinsam Entscheidungen umsetzen
  • Strategien entwickeln und umsetzen
  • Innovations- und Technologieberatung
  • Organisationsberatung (z.B. Skills, Personal, Prozesse)
  • IT-Interimsmanagement
  • Konzepte begutachten
  • Projektleitung, Projektsteuerung und Projektsicherung nach Scrum und PMI
  • Transitions konzipieren und gestalten
Transition

Coaching

Transition

Letztendlich entscheiden Menschen darüber, wie gut Prozesse und Projekte funktionieren. Deswegen brauchen Projektleiter Kompetenzen im Bereich Agiles Coaching und Projektmanagement-Coaching. Mit Coaching können Strategien und Verhaltensweisen reflektiert und neu angepasst werden. Es zielt darauf ab, dass Menschen sich selbst erfolgreich steuern. Beim Coaching bleiben Sie selbst Akteur und bestimmen Vorgehen und Ergebnis. Ich stehe an Ihrer Seite und sorge dafür, dass Sie alles im Blick haben, die relevanten Steuerungselemente erkennen und diese virtuos bedienen.

Coaching unterstützt Führungskräfte, Projektleiter in ihrer Führungsarbeit. Durch zielführende Formate können einfache Lösungen für schwierige Situationen gefunden werden. Die Business Performance wird so maßgeblich verbessert.

Agile und New Work Methoden sorgen für eine gute Zusammenarbeit im Team und unterstützen bei der Auflösung konfliktärer Interessen. Agile Methoden unterstützen besonders Entwicklerteams, finden aber auch in vielen anderen Kontexten eine sinnvolle Anwendung. Für jedes Team wird eine passende Form der Zusammenarbeit gefunden und umgesetzt. Der Fokus liegt dabei auf der Funktionalität.

Meine Leistung als Agiler Coach und Business Performance Coach:

  • Agile Entwicklung begleiten
  • Als Scrum Master Teams unterstützen
  • Coaching von Projektleitern
  • Coaching von Projektteams
  • Moderation von Teamkonflikten (im oder zwischen Teams)
  • Teamcoaching
  • Individuelles Coaching