Ditmar Kerkhoff: IT-Prozessberatung ◊ Coaching
Ditmar Kerkhoff

Projekte und Transitions

Transition

Projekte und Transitions sind schnell aufgesetzt. Dabei sind ein Projekt oder eine Transition keine Lösung an sich. Es geht vielmehr darum, ein Projekt oder eine Transition genauso methodisch anzulegen, dass das gewünschte Ergebnis erzielt werden kann. Was einfach klingt, hat es in sich. Denn jeder Schritt muss genau durchdacht und vor dem Hintergrund des Ziels überprüft werden. Dabei spielen Stakeholder eine genauso wichtige Rolle, wie die Methodenkompetenz des Projektleiters, die bestehende Systemumgebung oder der Modernisierungswunsch. Werden Lieferanten oder Offshore-Partner hinzugezogen verspricht man sich zwar einerseits eine Entlastung, auf einer anderen Ebene aber steigt die Komplexität.

Projekte und Transitions so aufzusetzen, dass sie operativ gut funktionieren und gleichermaßen flexibel auf immer wieder neue Anforderungen angepasst werden können, habe ich auf meinem internationalen Projektweg gelernt. Dieses Wissen und diese Erfahrung stelle ich Ihnen zur Verfügung und arbeite auch selbst operativ mit.

Meine Beratungsleistung:

  • Verbesserungspotentialen identifizieren
  • Kosten und Aufwand schätzen
  • Ideen und Lösungen liefern
  • Gemeinsam Entscheidungen umsetzen
  • Strategien entwickeln und umsetzen
  • Innovations- und Technologieberatung
  • Organisationsberatung (z.B. Skills, Personal, Prozesse)
  • IT-Interimsmanagement
  • Konzepte begutachten
  • Projektleitung, Projektsteuerung und Projektsicherung nach Scrum und PMI
  • Transitions konzipieren und gestalten
Transition